Unterschied zwischen Matrix und Funktionsstruktur

Schlüsseldifferenz - Matrix vs. Funktionsstruktur
 

Eine Organisation kann nach verschiedenen Strukturen angeordnet werden, die es der Organisation ermöglichen, zu operieren und zu arbeiten. Ihr Ziel ist es, Operationen reibungslos und effizient durchzuführen. Der Hauptunterschied zwischen Matrixstruktur und Funktionsstruktur ist der Matrixstruktur ist eine Art Organisationsstruktur, bei der die Mitarbeiter gleichzeitig nach zwei verschiedenen betrieblichen Dimensionen gruppiert werden wohingegen Bei der Funktionsstruktur handelt es sich um eine Struktur, die die Organisation in spezialisierte Funktionsbereiche wie Produktion, Marketing und Vertrieb für Managementzwecke unterteilt.

INHALT
1. Übersicht und Schlüsseldifferenz
2. Was ist Matrixstruktur?
3. Was ist Funktionsstruktur?
4. Side-by-Side-Vergleich - Matrix vs. Funktionsstruktur
5. Zusammenfassung

Was ist Matrixstruktur??

Die Matrixstruktur ist eine Art Organisationsstruktur, bei der die Mitarbeiter gleichzeitig nach zwei verschiedenen betrieblichen Dimensionen gruppiert werden. Dies bedeutet, dass eine Matrixstruktur zwei Organisationsstrukturen kombiniert, am häufigsten eine Funktionsstruktur und eine Abteilungsstruktur. Von Natur aus ist die Matrixstruktur von Natur aus komplex und kostspielig zu implementieren, so dass sie für große Organisationen geeignet ist, die im Allgemeinen verschiedene Projekte durchführen.

Z.B. OPQ ist ein multinationales Unternehmen, das technologiebasierte Produkte herstellt. Es verfügt über eine Forschungs- und Entwicklungsfunktion (F & E), in der die Mitarbeiter einem F & E-Manager Bericht erstatten. OPQ entschied sich für ein Projekt mit einem anderen Unternehmen, bei dem einige Mitarbeiter zusätzlich zum F & E-Manager an einen Projektmanager berichten müssen.

Fähigkeiten werden unter einer Matrixstruktur besser genutzt, und das Unternehmen kann die fähigsten Mitarbeiter auswählen, um Projekte auszuführen. Ein Unternehmen, das in verschiedenen Regionen mit unterschiedlichen Produkten tätig ist und die Interaktion zwischen Funktionen und Projekten erfordert, kann erheblich von der Verwendung einer Matrixstruktur profitieren. Darüber hinaus können Matrixstrukturen verwendet werden, um globale Kunden zu bedienen, indem sie Geschäftsfunktionen integrieren und schnell auf Kundenanforderungen reagieren. Das Verwalten einer Matrixstruktur ist jedoch kompliziert und anspruchsvoll. Diese Art der Organisationsstruktur führt zu einer doppelten Verantwortung, bei der die Mitarbeiter sowohl dem Funktionsmanager als auch dem Projektmanager gegenüber verantwortlich sind, wodurch ein höheres Verhältnis von Führungskräften zu Arbeitnehmern entsteht. Dies kann manchmal zu Konflikten führen, wenn die Priorisierung der Arbeit berücksichtigt wird.

Funktion 1: Die Matrixstruktur besteht aus zwei Organisationsstrukturen

Was ist Funktionsstruktur??

Eine Funktionsstruktur ist eine häufig verwendete Organisationsstruktur, in der die Organisation in kleinere Gruppen unterteilt ist, die auf spezialisierten Funktionsbereichen wie Produktion, Marketing und Vertrieb basieren. Jede Funktion wird von einem Abteilungsleiter geleitet, der die doppelte Verantwortung hat, gegenüber dem Top-Management verantwortlich zu sein und die jeweilige Abteilung auf eine günstige Leistung abzustellen. Solche Funktionsbereiche werden auch als "Silos" bezeichnet..

Funktionsstrukturen sind Organisationsstrukturen in U-Form (einheitliche Form), in denen die Vorgänge auf der Grundlage gemeinsamer Fachkenntnisse und Erfahrungen kategorisiert werden. Die Funktionen wie Finanzen und Marketing sind über verschiedene Bereiche oder Produkte verteilt. Der wichtigste Vorteil dieser Art von Struktur besteht darin, dass das Unternehmen von fachspezifischem Fachwissen profitieren und durch die Nutzung von Shared Services erhebliche Kosteneinsparungen erzielen kann.

Z.B. Die JKL Company arbeitet in einer divisionalen Struktur und produziert 5 Produktkategorien. Alle diese Kategorien werden von einem SDH-Produktionsteam produziert und von einem einzigen Marketingteam vermarktet.

Funktionsstrukturen sind jedoch für größere Unternehmen, die in einem weiten geografischen Gebiet tätig sind, schwierig zu implementieren, insbesondere wenn die Organisation im Ausland tätig ist. Nehmen Sie im obigen Beispiel an, dass 2 der 5 Produktkategorien in zwei verschiedenen Ländern verkauft werden. In diesem Fall müssen die Produkte in die jeweiligen Länder versandt werden, und möglicherweise müssen andere Marketingansätze angewandt werden. Das Auslandsgeschäft im Inland zu managen ist schwierig und weniger erfolgreich.

Abbildung 1: Funktionsstruktur

Was ist der Unterschied zwischen Matrix und funktionaler Organisation??

Matrix gegen funktionale Organisation
Matrixstruktur ist eine Art Organisationsstruktur, bei der die Mitarbeiter gleichzeitig nach zwei verschiedenen betrieblichen Dimensionen gruppiert werden.	Die Funktionsstruktur unterteilt die Organisation in spezialisierte Funktionsbereiche wie Produktion, Marketing und Vertrieb zum Zweck der Verwaltung.
Komplexität
Die Matrixstruktur ist aufgrund der Kombination zweier Organisationsstrukturen komplex	Die funktionale Struktur ist einfach und bequem zu verwalten.
Angemessenheit
Die Matrixstruktur ist für Unternehmen geeignet, die mehrere Produktkategorien haben und verschiedene Projekte durchführen	Die Funktionsstruktur eignet sich für Organisationen, die an einem einzigen Standort mit einer einzigen Produktkategorie arbeiten.

Zusammenfassung - Matrix vs. Funktionsstruktur

Der Unterschied zwischen Matrixstruktur und Funktionsstruktur hängt hauptsächlich von ihrer Struktur und Verwaltung ab. Für Organisationen, die in vielen Produktgruppen eine bedeutende Rolle spielen, ist eine Matrixstruktur ideal für Managementzwecke. Wenn die Organisation klein oder mittelgroß ist und weniger unterschiedliche Tätigkeiten hat, ist es zweckmäßig, eine funktionale Struktur zu übernehmen. Eine ordnungsgemäße Befehlskette und effektive Ressourcenzuteilung führen zu einer höheren Motivation der Mitarbeiter und zu Kosteneinsparungen. Daher sollte die Auswahl der Organisationsstruktur sorgfältig getroffen werden.

Verweise:
1. "Funktionsstruktur - Grenzenloses offenes Lehrbuch". Grenzenlos, 31. Mai 2016. Web. 04. April 2017.
2. "Funktionsstruktur einer Organisation: Vorteile, Nachteile und Beispiel - Video- und Lektionsprotokoll." Study.com. N.p., n. D. Netz. 06. April 2017.
3. "Matrixstruktur - Grenzenloses offenes Lehrbuch".  Grenzenlos, 31. Mai 2016. Web. 06. April 2017.
4. „Nachteile von Organisationen mit dem Matrix-Ansatz“. Chron.com.  08 Sept. 2011. Web. 06. April 2017.

Bildhöflichkeit:
1. "Matrix Organisationsschema" Von Chery - Eigene Arbeit (Public Domain) via Commons Wikimedia