Unterschied zwischen strategischer Planung und operativer Planung
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Planung ist eine wichtige Tätigkeit, die vom Management durchgeführt wird und die Vision, Mission, Ziele und Ziele des Unternehmens im Blick behält. Es bedeutet, im Voraus zu denken, was wir in Zukunft tun müssen, und erstellt einen groben Entwurf, um die Geschäftsziele zu erreichen. Planung auf Unternehmensebene wird als bezeichnet strategische Planung, während der auf funktionaler Ebene stattfindende Planungsprozess aufgerufen wird Einsatzplanung.
Die strategische Planung konzentriert sich auf die Erreichung der langfristigen Geschäftsziele. Zum anderen wird die operative Planung zur Erreichung der kurzfristigen Ziele des Unternehmens durchgeführt. Diese dienen dazu, Prioritäten zu setzen und die Ressourcen so abzustimmen, dass Geschäftsziele erreicht werden. Lesen Sie den folgenden Artikel, um den Unterschied zwischen strategischer Planung und operativer Planung zu verstehen.
Inhalt: Strategische Planung gegen operative Planung
Vergleichstabelle
| Vergleichsgrundlage | Strategische Planung | Einsatzplanung |
|---|---|---|
| Bedeutung | Die Planung zur Erreichung der Vision der Organisation ist Strategische Planung. | Die operative Planung ist ein Prozess, bei dem im Voraus festgelegt wird, was zur Erreichung der taktischen Geschäftsziele zu tun ist? |
| Zeithorizont | Langzeitplanung | Kurzfristige Planung |
| Ansatz | Extrovertiert | Introvertierte |
| Änderungen | Im Allgemeinen dauert der Plan länger. | Der Plan ändert sich jedes Jahr. |
| Durchgeführt von | Top-Level-Management | Management auf mittlerer Ebene |
| Umfang | Breit | Eng |
| Betonung | Planung von Vision, Mission und Zielen. | Planung der Routinetätigkeiten des Unternehmens. |
Definition der strategischen Planung
Strategische Planung ist ein Planungsprozess, der vom Top-Management durchgeführt wird, um zu entscheiden, wohin die Organisation zukünftig erreichen möchte. Und was sollte getan werden, um die organisatorische Vision, die Mission und die Ziele zu verfolgen? Es ist ein Analyseprozess, der die Mikro- und Makroumgebung von Unternehmen untersucht. Der Prozess wird verwendet, um die Vision, Ambitionen und Prioritäten des Unternehmens festzulegen und Prioritäten zu setzen, um einen Weg zu finden, der das Unternehmen zum endgültigen Ziel führt.
Strategischer Planungsprozess
Die Planung erfolgt nicht für eine bestimmte Abteilung oder Abteilung, sondern umfasst die gesamte Organisation. Bei der strategischen Planung werden die Faktoren des internen und externen Umfelds bestimmt, die die Organisation direkt beeinflussen. Der Plan konzentriert sich auf die dauerhafte Entwicklung der Organisation. Die Werkzeuge, die in diesem Prozess verwendet werden, sind:
- SWOT-Analyse (Stärke, Schwäche, Chancen, Bedrohungen)
- Portfolioanalyse
- PEST-Analyse (politisches, wirtschaftliches, soziales und technologisches Umfeld)
- Porters 5 Forces Analysis (Neueinsteiger, rivalisierende Verkäufer, Ersatzprodukte, Käufer-Verhandlungsmacht, Lieferanten-Verhandlungsmacht)
- BCG Matrix (Boston Consulting Group)
Diese Tools helfen dem Management, eine Strategie unter Berücksichtigung verschiedener Elemente zu entwerfen, die die Organisation in Richtung ihrer Vision führen wird.
Definition der operativen Planung
Der Prozess, der die täglichen Aktivitäten des Unternehmens vorgibt, wird als operative Planung bezeichnet. Die Planung dient der Unterstützung der strategischen Planung zur Erreichung der Organisationsziele. In diesem Prozess werden sowohl kurzfristige Unternehmensziele als auch Mittel zur Erreichung dieser Ziele ermittelt.
Die mittlere Führungsebene übernimmt die Funktion des operativen Planungsprozesses. Es umfasst die Planung der regelmäßigen Geschäftstätigkeiten und des Betriebs für einen kurzen Zeitraum. In diesem Prozess wird die Organisation in die verschiedenen Abteilungen, Abteilungen, Einheiten und Zentren eingeteilt, für die die Planung individuell durchgeführt wird. Diese werden mit der strategischen Planung in Einklang gebracht, um die Vision der Organisation zu erreichen. Im Folgenden sind die Funktionen der operativen Planung aufgeführt:
- Ziele müssen klar definiert werden.
- Erreichung des gewünschten Ergebnisses.
- Die Aktivitäten sind wie beschlossen durchzuführen.
- Einhaltung von Qualitätsstandards.
- Leistungsmessung.
Hauptunterschiede zwischen strategischer Planung und operativer Planung
Die folgenden Unterschiede unterscheiden sich zwischen der strategischen Planung und der operativen Planung:
- Die Planung, um die Vision der Organisation zu verfolgen, wird als strategische Planung bezeichnet. Die Planung zur Erreichung der taktischen Ziele der Organisation wird als operative Planung bezeichnet.
- Die strategische Planung ist im Vergleich zur operativen Planung langlebig.
- Die operative Planung dient der Unterstützung der strategischen Planung.
- Die strategische Planung berücksichtigt sowohl das interne als auch das externe Geschäftsumfeld. Umgekehrt befasst sich die operative Planung mit dem internen Geschäftsumfeld.
- Die strategische Planung erfolgt durch das oberste Management, während die operative Planung eine Funktion des mittleren Managements ist.
- Die strategische Planung umfasst die gesamte Organisation, die operative Planung wird jedoch in einer bestimmten Abteilung oder Abteilung der Organisation durchgeführt.
Fazit
Wie wir anfangs besprochen haben, dass Planung für alles möglich ist, kann dies in einer Unternehmensorganisation zu verschiedenen Zwecken durchgeführt werden, vom Erreichen der Vision bis hin zu den regulären Geschäftsaktivitäten. Ihre Namen, Wege und Planungstechniken unterscheiden sich jedoch. Strategische Planung und operative Planung sind zwei Arten von Planungsprozessen, die von den Managern und Führungskräften der Organisation durchgeführt werden.
Es werden strategische Pläne erstellt, um die Vision, Mission, Ziele und Ziele zu erreichen. Auf der anderen Seite werden Betriebspläne erstellt, um die grundlegenden Aktivitäten des Unternehmens effektiv auszuführen, um taktische Ziele zu erreichen.
