Unterschied zwischen Line und Line & Staff Organisation
Share
Linienorganisation ist die Organisationsform, bei der die Behörde von der Person an der Spitze der Organisationshierarchie zu der Person auf der untersten Ebene fließt. In der Linien- und Personalorganisation bleibt die Hierarchie wie in der Linienorganisation, jedoch sind Spezialisten an die Frontmanager gebunden, die sie bei wichtigen Fragen beraten und anleiten.
Es muss eine strukturelle Beziehung zwischen verschiedenen Abteilungen und den darin arbeitenden Personen aufgebaut werden, um die Ziele der Organisation effektiv zu erreichen. Daher wird eine formale Beziehung zwischen den Mitgliedern der Organisation hergestellt, um ihre Bemühungen zu koordinieren. Zwei solcher formellen organisatorischen Beziehungen sind Linienorganisation und Linien- und Personalorganisation.
In diesem Artikel haben wir einen Vergleich der beiden Organisationstypen angestellt. Lesen Sie dies also durch.
Inhalt: Line Vs Line und Staff Organization
Vergleichstabelle
| Vergleichsgrundlage | Linienorganisation | Linien- und Personalorganisation |
|---|---|---|
| Bedeutung | Die Organisation, in der sich die Autorität und Verantwortung nach unten bewegt und die Verantwortlichkeit nach oben fließt, wird als Linienorganisation bezeichnet. | Die Organisationsstruktur, in der den Linienvorgesetzten Fachleute zur Anleitung und Unterstützung hinzugefügt werden, wird Linien- und Personalorganisation genannt. |
| Behörde | Befehl | Befehl und Beratung |
| Disziplin | Streng | Lose |
| Führungskräfte | Führungskräfte sind Generalisten. | Linienleiter sind Generalisten und Mitarbeiter sind Spezialisten. |
| Grad der Zentralisierung | Absolute Zentralisierung | Teilweise zentral und teils dezentral |
| Passend für | Kleine Organisation mit weniger Mitarbeitern. | Große Organisation mit mehreren Mitarbeitern. |
Definition der Linienorganisation
Linienorganisation ist, wie der Name schon sagt, eine Organisation, in der eine direkte vertikale Beziehung zwischen dem Vorgesetzten und dem Untergebenen besteht. Sie stützt sich auf das Skalarprinzip, das diese Autorität nach unten fließt, d. H. Die Person an der Spitze überträgt die Autorität an die Person in der Mitte, die wiederum die Autorität an die untere Ebene delegiert.
Wenn es um das Autoritätsquantum geht, ist es auf der vordersten Ebene am höchsten, was auf jeder folgenden Ebene tendenziell abnimmt.
Diese Art von Organisation zeichnet sich durch eine direkte Befehlskette aus, die einem Thread ähnelt, der alle Mitglieder der Organisation durchläuft. Wer also für was verantwortlich ist und wer wem gegenüber rechenschaftspflichtig ist, das heißt, Untergebene arbeiten unter Aufsicht des Vorgesetzten.
Definition der Linien- und Personalorganisation
Linien- und Personalorganisation ist die Organisation, die die Vorzüge der Linien- und Funktionsorganisation vereint, indem der Linienorganisation der Funktionsspezialist hinzugefügt wird. Die Linienautorität bleibt hier wie bei der Linienorganisation und fließt nach unten. Die Funktionsexperten beraten die Front-Manager in den für den Gegenstand der Organisation relevanten Angelegenheiten. Der Spezialist arbeitet als Personal und dient den Linienbeamten, indem er sie bei Bedarf unterstützt und führt.
Die Linien- und Personalorganisation bietet eine Reihe von Vorteilen, da die Linienmanager dadurch entlastet werden und sich auf die Umsetzung von Richtlinien und Plänen konzentrieren können. Darüber hinaus hat die Spezialisierung einen Vorteil, da die Arbeit zwischen den Linien- und Mitarbeitern der Führungskräfte aufgeteilt wird und sie sich auf ihren jeweiligen Bereich konzentrieren.
In dieser Art von Organisation ist die Entscheidungsfindung schnell und einfach, da die fachkundige Beratung dazu beitragen kann, bessere Entscheidungen zu treffen.
Hauptunterschiede zwischen Linien- und Linien- und Personalorganisation
Die nachstehenden Punkte erklären den Unterschied zwischen Leitung und Leitung und Personalorganisation:
- Unter Linienorganisation kann eine vertikale Organisation verstanden werden, bei der der Vorgesetzte über eine direkte Befehlskette einem Untergebenen Befehle erteilen kann. Linien- und Personalorganisation ist die Organisationsstruktur, in der eine normale Abteilung des regulären Geschäftsbetriebs vorhanden ist und es den funktionalen Spezialisten gibt, der spezialisierte Tätigkeiten ausführt.
- Während die Linienbehörde auf Befehl angewiesen ist, basiert die Linien- und Personalbehörde auf Befehl und Beratung.
- Wenn wir über Disziplin sprechen, ist die Linienorganisation streng, während die Linien- und Personalorganisation locker ist.
- In einer Linienorganisation sind die Linienvorgesetzten der Generalist, der direkt für die Erreichung der Ziele der Organisation verantwortlich ist. Andererseits sind die Mitarbeiter der Belegschaft in der Linien- und Personalorganisation Spezialisten, die die Linienmanager bei der Erreichung der Ziele der Organisation unterstützen und beraten.
- In einer Linienorganisation gibt es eine Zentralisierung der Autorität, sodass alle Entscheidungen der Organisation nur von der obersten Autorität getroffen werden. Umgekehrt gibt es in der Linien- und Personalorganisation eine Kombination aus Zentralisierung und Dezentralisierung. Im Wesentlichen werden einige Entscheidungen zentral getroffen, während andere diffus sind.
- Linienorganisation ist gut für kleine Unternehmen, da in einer solchen Struktur die Behörde an der Spitze konzentriert ist, was es schwierig macht, bei einer großen Anzahl von Mitarbeitern zu verwalten. Im Gegenteil, die Linien- und Personalorganisation eignet sich am besten für große Unternehmen, da Personalfachleute anwesend sind, die ihr Wissen einsetzen, um Linienmanager in komplexen Fragen zu beraten.
Fazit
Zusammenfassend ist die Linien- und Personalorganisation ein Fortschritt gegenüber der Linienorganisation. Es ist also offensichtlich, dass die erstere besser ist als die letztere, da sie die Einschränkungen der Linienorganisation verringert. Gegenwärtig wird die Linien- und Personalorganisation in den meisten Organisationen implementiert, da im wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld Fachwissen erforderlich ist, um am Markt bestehen zu können und zu wachsen.
