Unterschied zwischen Schadensbegrenzung und Kontingenz

Mitigation vs Kontingenz

Risikomanagement ist definiert als das Erkennen, Bewerten und Priorisieren von Risiken oder die Auswirkungen von Unsicherheiten bei Investitionsentscheidungen. Es ist sehr wichtig, das Risiko zu managen, um unerträgliche Verluste oder Insolvenzen zu vermeiden. Risikominderung und Kontingenz sind zwei Strategien, die beim Risikomanagement eingesetzt werden. Risikominderung und Notfallplanung sind sehr eng miteinander verbunden, da sie Schritte im größeren Risikomanagementprozess sind. Es gibt jedoch eine Reihe von Unterschieden zwischen den beiden und den Zeitpunkten, zu denen sie benötigt werden. Der Artikel bietet eine klare Erläuterung jeder Risikomanagementstrategie und erläutert die Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen den beiden.

Was ist Risikominderung??

Schadensbegrenzung ist der Prozess, Probleme zu lösen, die verursacht wurden, oder die Auswirkungen des Risikos zu reduzieren, sobald es auftritt. Mit anderen Worten, Risikominimierung zielt darauf ab, ein eintretendes Risiko zu minimieren. Risikominderung kann auch als eine Methode angesehen werden, mit der bereits eingetretene Schäden unterbunden werden können, um den "Schlag" oder die Folgen zu reduzieren, die sich auf die Organisation auswirken können.

Auch wenn Risikominderung nach Eintritt des Schadens durchgeführt wird, sollten die Strategien zur Risikominderung vorab geplant und im gesamten Unternehmen kommuniziert werden, damit sie in Krisenzeiten ordnungsgemäß umgesetzt werden können. Im Falle eines Gewerkschaftsstreiks innerhalb einer Firma werden beispielsweise keine Mitarbeiter beschäftigt sein, was die Produktion und den Vertrieb stören wird. Um dieses Problem zu lösen oder den in dieser Situation entstandenen Schaden zu reduzieren, wird das Unternehmen mit der Gewerkschaft verhandeln und versuchen, die Forderungen der Mitarbeiter zu erfüllen. Dies ist der Risikominderungsprozess, der zur Bewältigung der Krise eingesetzt wird.

Was ist der Notfallplan??

Eventualität ist ein Planungsprozess, in dem das Unternehmen im Falle des Eintritts des Risikos einige Sicherungspläne vorlegt. Ein Notfallplan wird auch als Aktionsplan für das Worst-Case-Szenario bezeichnet. Solche Pläne sind für ein Unternehmen von wesentlicher Bedeutung, da es Organisationen dabei hilft, sich schnell an Änderungen anzupassen und weniger Konsequenzen zu tragen. Zum Beispiel kann ein Unternehmen ein neues Produkt auf den Markt bringen, in der Erwartung, dass das Produkt bis zu einem Jahr nicht mit starkem Wettbewerb konfrontiert ist (dies ist der Zeitpunkt, den die Wettbewerber möglicherweise für die Entwicklung eines ähnlichen Produkts benötigen). Ein Wettbewerber bringt jedoch ein identisches Produkt innerhalb von 6 Monaten auf den Markt. Ein Unternehmen sollte eine Notfallplanung durchgeführt haben, um zu ermitteln, welche Schritte im Falle des Eintritts einer solchen Situation unternommen werden können.

Was ist der Unterschied zwischen Mitigation und Contingency??

Risikomanagement ist für Organisationen unerlässlich, um einen langfristig reibungslosen Geschäftsablauf sicherzustellen. Das Risikomanagement besteht aus zwei Teilen. Risikominderung und Notfallplanung. Es gibt eine Reihe von Unterschieden zwischen den beiden Strategien. Risikominderung wird durchgeführt, nachdem das Risiko eingetreten ist, um die Unordnung zu beseitigen. Die Notfallplanung wird verwendet, bevor das Risiko tatsächlich entsteht, und es ist der Prozess, einen Sicherungsplan zu erstellen, um mit dem Risiko umzugehen, wenn etwas schief geht. Risikominderung zielt darauf ab, die Folgen der Krise zu reduzieren, während anhand der Notfallplanung ermittelt wird, wie Probleme im Krisenfall gelöst werden können. Ein wichtiger Bestandteil sowohl der Risikominderung als auch der Notfallplanung ist die Anforderung, Risiken zu erkennen, bevor sie eintreten. Risikogewichtung und -priorisierung ist auch ein wichtiger Prozess, der zur Risikominderung und Notfallvorsorge erforderlich ist, da das Risikomanagement sich hauptsächlich auf die am stärksten schädigenden Risiken konzentrieren sollte.

Zusammenfassung:

Mitigation vs Kontingenz

• Risikomanagement ist für Organisationen von wesentlicher Bedeutung, um einen langfristig reibungslosen Geschäftsablauf sicherzustellen. Das Risikomanagement besteht aus zwei Teilen. Risikominderung und Notfallplanung.

• Schadensbegrenzung ist der Prozess der Lösung der Probleme, die verursacht wurden, oder die Auswirkungen des Risikos verringern, sobald es auftritt.

• Eventualität ist ein Planungsprozess, in dem das Unternehmen im Falle des Eintritts des Risikos einige Sicherungspläne vorlegt.

• Risikominderung zielt darauf ab, die Folgen der Krise zu reduzieren, während anhand der Notfallplanung ermittelt wird, wie Probleme im Krisenfall gelöst werden können.