Unterschied zwischen Risiko und Problem

Risiko vs. Ausgabe

Viele Menschen sind mit dem Standpunkt einig, dass es generell akzeptabler ist, Elemente nach ihrer Aktualität (Problem) und ihrem Potenzial (Risiko) zu klassifizieren. Es gibt jedoch eine Vielzahl von wahrgenommenen Unterschieden zwischen Thema und Risiko, und unter den bemerkenswertesten ist, dass Themen Personen zugeordnet werden. Dies würde bedeuten, dass es nicht möglich ist, Personen bestimmten Risiken zuzuordnen. Obwohl dies mit dem PMI-Format in Ordnung wäre, ist dies keine Grundvoraussetzung. Als Projektmanager gehört das Zuweisen von Risiken zu Ihren Mitarbeitern zu Ihrem Job, da Sie nicht in allen technischen Bereichen über Expertenwissen verfügen.

Ein Risiko ist ein ungewisses Ereignis, das, falls es eintreten sollte, einen ausgewählten Kurs für ein Projekt ändern könnte. Ein Risiko ist ein Ereignis, das derzeit keine Auswirkung hat, mit anderen Worten, es ist noch nicht geschehen. Es besteht jedoch die Möglichkeit, dass sich ein Risiko in ein Problem verwandelt, wenn es realisiert wurde. Es sei jedoch darauf hingewiesen, dass nicht alle Risiken bei der Umsetzung zu Problemen werden können, da einige Risiken tatsächlich in ein Projekt oder Programm mit vernachlässigbaren Auswirkungen aufgenommen werden, wenn überhaupt.

Während des Risikomanagements ist es möglich, zu verhindern, dass Risiken vollständig erkannt werden, oder die Auswirkungen auf die Realisierung zu steuern oder zu neutralisieren. Das Erreichen des letzteren kann bedeuten, dass sich kein Problem ergibt, d. H. Der Nettoeffekt eines realisierten Problems ist völlig akzeptabel.

Ein Risiko wird als mögliche Abweichung des Plans betrachtet und kann eine Gefahr oder Chance sein. Das Risiko besteht in der Volatilität, die in einem Unternehmen oder Unternehmen zeitweise zum Ausfall, zu unnötigen Kosten oder zu einer ineffektiven Struktur führen kann. Wenn es Mitglieder im Team gibt, die mit dem Projekt nicht sehr vertraut sind, treten wahrscheinlich Probleme auf. Probleme können auch auf Kundenreklamationen, Fehlinformationen und Problemanalysen zurückzuführen sein.

In jedem Projekt ist es wichtig, dem Team das beabsichtigte Ergebnis und die Bedeutung des Zeitplans für das Projekt mitzuteilen. Dies ist Ihre Basis als Projektleiter und Ihre Einschätzung, wie die Projektdurchführung unter den wahrscheinlichsten (normalen) Bedingungen erfolgen soll. Während der Ausarbeitung des Plans wird wissentlich oder unwissentlich eine Risikobewertung durchgeführt, und dies ist "normal"..

Zusammenfassung:
Ein Risiko ist das Potenzial eines Ereignisses, das den Ablauf eines Projektplans beeinflussen kann, während ein Problem ein Risiko ist, das bereits realisiert wurde, jedoch nicht immer.
Ein Risiko hat im aktuellen Zustand keine Auswirkungen, während ein Problem problematisch sein kann.
Ein Risiko kann völlig wirkungslos in ein Projekt aufgenommen werden, während ein Problem in der Regel hauptsächlich negative Auswirkungen hat.