Unterschied zwischen hartem und weichem HRM

Hart gegen weiches HRM

Personalmanagement ist eine wichtige Funktion jeder Organisation, da Mitarbeiter ein unschätzbares Gut darstellen, das zur Erreichung der Ziele der Organisation genutzt werden muss. Zwei unterschiedliche Theorien des HRM wurden als Ansatz zur Bekämpfung von Arbeitskräften in einem Unternehmen aufgestellt, die als Hard HRM und Soft HRM bezeichnet werden. Die Menschen sind zwischen diesen beiden Ansätzen oft verwirrt, da sie auf zwei Extremen des Managements liegen. In diesem Artikel wird zwischen den beiden Stilen des Personalmanagements unterschieden: hartes HRM und weiches HRM mit ihren Vor- und Nachteilen, damit Manager einen Stil annehmen können, der eine gute Mischung aus beiden darstellt.

In der Tat scheint HRM ein vages Konzept zu sein, hauptsächlich aufgrund widersprüchlicher Ansichten und Theorien, die zur Definition vorgeschlagen werden. Das Gute ist jedoch, dass sowohl die Personalabteilung als auch die Personal-HR-Abteilung für den Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung sind. Eine Organisation erhält nur dann einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen, wenn sie ihre Humanressourcen effektiv einsetzt, ihr Fachwissen nutzt und sie ausreichend motiviert hält, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Es war Storey im Jahr 1989, der sich mit den Michigan- und Harvard-Modellen (1960) beschäftigte. In Harvard und Michigan wurden die Theorien X und Theory Y vorgeschlagen, um zwei verschiedene Arten von HRM zu erklären. Theorie X ist ein klassischer Misstrauensansatz des Managements, bei dem Menschen als faul betrachtet werden, wenn sie an ihren eigenen Interessen arbeiten. Dieser Ansatz besagt, dass die Interessen von Unternehmen und Mitarbeitern völlig gegensätzlich sind. Es ist die Pflicht des Managements, Verhaltensänderungen der Mitarbeiter für die weiteren Unternehmensziele herbeizuführen. Dies ist im Wesentlichen eine Politik von Zuckerbrot und Peitsche. Theorie X konzentriert sich auf die Art der Organisation, ohne auf die Art der als faul gekennzeichneten Mitarbeiter zu achten. Dieser Ansatz betrachtet die Menschen als Maschinen und es ist die Aufgabe des Managements, diese optimal zu nutzen. Dies ist das Michigan-Modell oder Hard HRM.

Theorie Y ist der Theorie X völlig entgegengesetzt und nimmt an, dass Männer Gefühle, Gefühle und Motivationen haben. Sie sind keine bloßen Maschinen und interessieren sich aktiv für die Arbeit, da sie sich durch Arbeit persönlich verwirklichen. Manager müssen versuchen, ihre Motivation hoch zu halten und ihnen zu ermöglichen, ihr Potenzial auszuschöpfen. Dieser Ansatz besagt, dass Menschen nicht von Natur aus faul sind und in der Tat selbstverantwortlich sind. Sie können proaktiv und kreativ sein und das Management muss ermutigen und muss sie nicht dazu zwingen, die Ziele der Organisation zu erreichen. Dieser Ansatz des HRM wird als Harvard-Modell oder Soft-HRM bezeichnet.

Leider funktioniert keiner der beiden Ansätze des Personalmanagements perfekt, da keiner der beiden die Realität darstellt, weil Menschen sich unterschiedlich verhalten können und nicht als Maschinen oder verantwortliche Stipendiaten eingestuft werden können. Dies bedeutet, dass ein guter Manager sich an einen eigenen Stil halten muss, der einige Punkte aus Hard HRM und einige Punkte aus Soft HRM bezieht, um einen Ansatz zu haben, der eine gute Mischung aus beiden ist und seinen Anforderungen und seiner Persönlichkeit entspricht.