Unterschied zwischen Projektmanagement und Funktionsmanagement

Hauptunterschied - Projektmanagement vs. Funktionsmanagement
 

Der Hauptunterschied zwischen Projektmanagement und Funktionsmanagement ist das Projektmanagement ist der Prozess der Initiierung, Planung, Ausführung, Steuerung und Beendigung der Arbeit eines Projekts zur Erreichung eines bestimmten Ziels wohingegen funktionelles Management ist Verwaltung der Routing-Aktivitäten in der Organisation in Bezug auf verschiedene Funktionen wie Produktion, Vertrieb, Marketing, Finanzen usw., um das Gesamtziel der Organisation zu erreichen. Die Verwaltung funktionaler Aufgaben wird vom Beginn bis zum Ende einer Geschäftsorganisation ausgeführt. Andererseits werden Projekte auf der Grundlage eines spezifischen Bedarfs durchgeführt.

INHALT
1. Übersicht und Schlüsseldifferenz
2. Was ist Projektmanagement?
3. Was ist Funktionsmanagement?
4. Side-by-Side-Vergleich - Projektmanagement vs. Funktionsmanagement
5. Zusammenfassung

Was ist Projektmanagement??

Ein Projekt ist eine Sammlung von Aufgaben, die über einen bestimmten Zeitraum ausgeführt werden müssen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Es ist eine einzigartige Übung, die nach Erreichen des Projektziels beendet wird.

Projektmanagement ist der Prozess der Initiierung, Planung, Ausführung, Steuerung und Beendigung der Arbeit eines Projekts, um ein vorab festgelegtes Ziel zu erreichen. Projektmanagementinstitut (PMI) definiert Projektmanagement als "die Anwendung von Wissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Techniken auf ein breites Spektrum von Aktivitäten, um die Anforderungen eines bestimmten Projekts zu erfüllen"..

Phasen im Projektmanagement

• Projektkonzeption und Initiierung

Hier wird die Notwendigkeit zur Umsetzung des Projekts zusammen mit dem Ziel des Projekts diskutiert. Das Ergebnis eines Projekts muss erreichbar, messbar und ergebnisorientiert sein.

• Projektdefinition und Planung

In dieser Phase wird der Projektumfang mit den auszuführenden Aufgaben schriftlich festgehalten. Die Zuweisung eines Projektmanagers ist eine der kritischsten Maßnahmen in der Planungsphase. Nach der Auswahl des Projektmanagers wird das Projektteam ausgewählt und Ressourcen und Verantwortlichkeiten zugewiesen.

• Projektstart oder -ausführung

Projekte werden im Allgemeinen in Phasen ausgeführt, in denen das Projektteam nach Abschluss einer Phase in die nächste Phase übergeht. Der Projektmanager sollte sicherstellen, dass das Projekt reibungslos abläuft, und sollte eventuell auftretende Probleme lösen.

• Überwachung und Kontrolle der Projektleistung

Der Projektmanager vergleicht weiterhin den Projektstatus und den Fortschritt mit dem tatsächlichen Plan, während die Ressourcen die geplanten Aufgaben ausführen. In dieser Phase ist es für den Projektmanager wichtig, Zeitpläne anzupassen, um das Projekt auf Kurs zu halten.

• Projekt schließen

Nach Abschluss der Projektaufgaben und der Bereitstellung der Ergebnisse ist eine Bewertung erforderlich, um den Projekterfolg zu bewerten und das Lernen für zukünftige Projekte sicherzustellen. Diese Übung wird als "Abschlussprüfung" bezeichnet..

Unternehmensprojekte und Projektmanagement sind in vielen Branchen zu beobachten, darunter Forschung, Unternehmensführung, Medizin und Ingenieurwesen. Der Projektmanager ist eine wichtige Person in einem Projekt und muss mit guten Kommunikationsfähigkeiten, Analysefähigkeiten, Änderungsmanagementfähigkeiten und Verhandlungsfähigkeiten ausgestattet sein, um das beabsichtigte Ergebnis des Projekts zu erzielen.

Abbildung 01: Projektmanagement erfordert die effektive Integration verschiedener Fähigkeiten

Was ist Funktionsmanagement??

Funktionsmanagement bezieht sich auf das Management der Routing-Aktivitäten in der Organisation in Bezug auf verschiedene Funktionen wie Produktion, Vertrieb, Marketing, Finanzen usw. Funktionsleiter haben laufende Aufgaben und sind normalerweise nicht direkt mit Projektteams verbunden. Die Hauptaufgabe von funktionalen Managern ist es, sicherzustellen, dass die täglichen Geschäftsaktivitäten reibungslos ablaufen, was wiederum die Verwirklichung der übergeordneten Unternehmensziele unterstützt.

Pflichten eines funktionalen Managers

• Teilen Sie fachliche Anregungen und Kenntnisse mit den Mitarbeitern
• Weisen Sie Ressourcen effizient zu, indem Sie die Ressourcenprioritäten festlegen
• Mitarbeiter mit Lernmöglichkeiten versorgen
• Erkennen Sie Kostenineffizienzen und beheben Sie diese, um die Effizienz zu verbessern

Was ist der Unterschied zwischen Projektmanagement und Funktionsmanagement??

Projektmanagement vs. Funktionsmanagement
Projektmanagement ist der Prozess der Initiierung, Planung, Ausführung, Steuerung und Beendigung der Projektarbeit, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.	Das funktionale Management verwaltet die Routing-Aktivitäten in der Organisation in Bezug auf verschiedene Funktionen wie Produktion, Vertrieb, Marketing, Finanzen usw., um das Gesamtziel der Organisation zu erreichen.
Natur
Das Projektmanagement ist einzigartig und das Projekt wird beendet, sobald das Ziel erreicht ist.	Das Funktionsmanagement ist ein kontinuierlicher und sich wiederholender Prozess.
Zeitrahmen
Projektmanagement ist eine einmalige Aktivität mit einer bestimmten Zeitspanne.	Das funktionale Management ist eine fortlaufende Tätigkeit.

Zusammenfassung - Projektmanagement vs. Funktionsmanagement

Der Unterschied zwischen Projektmanagement und Funktionsmanagement lässt sich leicht erkennen, indem die Eigenschaften eines Projekts berücksichtigt werden. Wenn es darum geht, ein bestimmtes Ziel innerhalb eines definierten Zeitraums außerhalb des normalen Geschäftsbetriebs zu erreichen, bezieht sich eine solche Aufgabe auf das Projektmanagement. Das Management der täglichen Geschäftsaktivitäten mit der Absicht, den Gesamtzweck des Unternehmens zu realisieren, wird als funktionales Management bezeichnet. Beide Aspekte sind sehr wichtig für eine Organisation, in der Projekte auf der Grundlage spezifischer Geschäftsanforderungen durchgeführt werden müssen.

Verweise
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4. „Was ist funktionales Management? Definition und Bedeutung. “BusinessDictionary.com. N.p., n. D. Netz. 09. April 2017.

Bildhöflichkeit:
1. „Wissensbereiche des Projektmanagements“ Nach Abteilung für VETERANS AFFAIRS Amt für Information und Technologie - Projektmanagementhandbuch (Public Domain) über Commons Wikimedia