Was ist die aktivitätsbasierte Kostenrechnung?

Aktivitätsbasierte Kalkulation Definition

Activity Based Costing (ABC) ist eine Kalkulationstechnik, mit der die indirekten Kosten (Gemeinkosten) kostensparender und logischer den Produkten oder Serviceeinheiten zugeordnet werden. CIMA definiert die Prozesskostenrechnung als Kosten- und Überwachungsmethode, bei der der Ressourcenverbrauch und die Kostenprodukte ermittelt werden, wobei die indirekten Kosten der Produkteinheit auf Grundlage von Verbrauchsschätzungen zugeordnet werden.

Der Activity-Cost-Cost-Ansatz für die Produktkalkulation ist als rationaler Ansatz im Vergleich zur traditionellen Gemeinkostenverrechnung bekannt, bei dem die Gemeinkosten auf der Grundlage der direkten Arbeitszeit oder des Maschinenstundenverbrauchs verteilt werden. Im Gegensatz zu diesem traditionellen Kostenansatz ordnet das System der aktivitätsbasierten Kosten dem Produktposition Gemeinkosten in zwei rational definierten Schritten zu. Zunächst werden die Gemeinkosten für jede identische organisatorische Aktivität kumuliert, die als der tatsächliche Grund für die möglichen Kosten identifiziert wird. Diese Kosten werden dann nur für die Produkte zugewiesen, für die diese Aktivitäten erforderlich sind. 

Aktivitätsbasierte Kalkulationsaktivitäten

Das Prozesskosten-Kosten-System umfasst vier Hauptaktivitäten.

1. Identifizierung organisatorischer Aktivitäten -Die Organisation führt eine detaillierte Analyse durch und ermittelt alle betrieblichen Prozesse, die von jedem Verantwortungszentrum durchgeführt werden.

2. Zuweisung von Kosten zu jeder Aktivität - Dieser Schritt umfasst das Auffinden von Kosten in jeweilige Kostenträger. Direkte Kosten werden direkt auf die Produktion zurückgeführt, während indirekte Kosten jeder Aktivität auf der Grundlage der jeweiligen Kostentreiber zugeordnet werden.

3. Ausgänge identifizieren - Dies kann ein Produkt oder eine Dienstleistung sein.

4. Zuordnung der Kosten für jede Aktivität zu Produkten - Unter Verwendung geeigneter Kostentreiber wird der Pool der Gemeinkosten dem Output basierend auf seinem Verbrauch solcher Aktivitäten zugeordnet.

Dramatisch steigende Produktionsgemeinkosten, ohne direkte Korrelation zwischen Gemeinkosten und Maschinen- oder Arbeitsstunden, die diversifizierte Natur der von den Unternehmen produzierten Produkte sowie die Nachfrage der Konsumenten und Massenproduktionschargen haben zu einer zunehmenden Bedeutung der Prozesskostenrechnung geführt die Kostendisziplin.

Vorteile der Prozesskostenrechnung

• Diese Methode wird als ein genauerer Kostenansatz für Produkte und Dienstleistungen bezeichnet, bei denen die Berechnung der Stückkosten im Vergleich zur traditionellen Kostenmethode genauer ist. Dies hilft auch bei der Festlegung von Verkaufs- und Preisstrategien. 

• Diese Methode bietet ein konkretes und rationales Verständnis für jede der Gemeinkosten und deren Ursachen

• Unterschiedliche Kostenfaktoren, die bei der Herstellung von Produkten verwendet werden, wie Wertschöpfung und Kosten ohne Wertschöpfung, sind bei dieser Methode deutlich sichtbar. Dies erleichtert die interne Entscheidungsfindung.

• Diese Methode bietet einige Verknüpfungen zu anderen Managementdisziplinen wie Performance Management, Balanced Scorecard und kontinuierliche Verbesserung.

Nachteile der Prozesskostenrechnung | Einschränkungen der Prozesskostenrechnung

• Diese Methode beinhaltet eine große Datenmenge zu verschiedenen Aktivitäten und Kostentreibern. Daher ist dieses Verfahren ein zeit- und kostenaufwändiger Ansatz. 

• Es gibt einige Kosten, die nicht einer bestimmten Tätigkeit innerhalb der Organisation zugeordnet werden können (Gehalt des Ex-Chief Executive). Daher kann die Genauigkeit der berechneten CPU nicht garantiert werden. 

• Prozesskostenrechnung konzentriert sich stark auf die Liebe zum Detail. Daher kann sich dies auf die Aufmerksamkeit und Kontrolle des Managements über die strategischen Ziele der Organisation auswirken.  

So berechnen Sie die aktivitätsbasierte Kalkulation

Foto von: Willie Hidelbach (CC BY-ND 2.0)