Unterschied zwischen asiatischer und amerikanischer Unternehmenskultur

Asiatische gegen amerikanische Geschäftskultur
 

Zwischen der asiatischen und amerikanischen Geschäftskultur können wir eine Reihe von Unterschieden feststellen, und vor allem die Entfernung zwischen Eigentümer und Mitarbeiter. Die Menschen handeln nach dem, was sie glauben. Wie sie denken und Initiativen ergreifen, hängt ganz oder teilweise von ihrer angeborenen Kultur ab. Diese Prämisse kann auch auf das Geschäftsumfeld anwendbar sein. Organisationen akzeptieren und schätzen derzeit unterschiedliche Arbeitskräfte, weil sie der Meinung sind, dass Vielfalt produktive Ergebnisse bringt. Diese Vielfalt hat in größerem Umfang dazu geführt, sich zu differenzieren und unterschiedliche Einstellungen in den Ländern vorzunehmen. Theoretisch werden die kulturellen Unterschiede verschiedenen Modellen und Theorien zugeschrieben. Es gibt jedoch offensichtliche Unterschiede zwischen der asiatischen und der amerikanischen Geschäftskultur. Die Werte, die in Asien wirklich geschätzt werden, sind für amerikanische Geschäftsleute möglicherweise nicht angenehm. Es gibt deutliche Unterschiede zwischen der Verteilung der Macht, dem Kollektivismus der beiden Kontexte, dem, was sie schätzen, den Unsicherheiten, mit denen sie konfrontiert sind, und wie sie entsprechend denken, den langfristigen Orientierungen der Menschen in den beiden Kontexten und dem Glück der Menschen in Asien und Amerika.

Was ist die asiatische Geschäftskultur??

Wichtig ist die Die Entfernung zwischen Eigentümer und Mitarbeitern von Organisationen ist in asiatischen Ländern relativ hoch. Die Entfernung zwischen den Eigentümern und den Mitarbeitern wird nach der Verteilung der Macht innerhalb der Organisation festgelegt. Daher schätzen Wirtschaftsunternehmen in Asien dieses Konzept nicht und daher wird die Entfernung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern vergleichsweise groß. Diese Distanz führt dazu, dass Organisationen Mitarbeiterabhängigkeit schaffen. Und in der Folge ist langfristig Unzufriedenheit der Mitarbeiter eingetreten. Theoretisch bezieht sich diese Natur auf Machtdistanz (Hofstede 1980).

Als nächstes die Der Kollektivismus in den asiatischen Ländern ist relativ hoch. Die Menschen in Asien schätzen eine kollektive Gesellschaft. Geschäftsentscheidungen werden gemeinsam getroffen. Diese Kollektivität führt zu einer hohen organisatorischen Produktivität. Diese Natur bezieht sich auf den Kollektivismus (Hofstede 1980). In der dritten, verhältnismäßig, Wettbewerbsfähigkeit, Erfolg und Leistung der Gesellschaft sind in den asiatischen Ländern weniger. In diesem Zusammenhang sind jedoch die Merkmale des Männlichen zu finden (Hofstede 1980). Es ist allgemein anerkannt, dass die asiatischen Länder im Hinblick auf die visuelle Darstellung von Macht und Erfolg maskulin sind. Diese Länder schätzen auch Traditionen und Spirituals. Ein weiterer kultureller Faktor, der die asiatische Unternehmenskultur darstellt, ist die Vermeidung von Unsicherheit (Hofstede 1980). Dies erklärt, inwieweit die Gesellschaft von inhärenten Mehrdeutigkeiten und Bedrohungen bedroht ist. Es heißt, dass Asien die Eigenschaften von besitzt geringe Unsicherheitsvermeidung was eine geringe Präferenz für die Dimension bedeutet. Die nächste Dimension diskutiert die Verbindungen, die eine Gesellschaft mit der Gegenwart, Vergangenheit und Zukunft der Menschen knüpfen würde. Eine Gesellschaft, die in diesen Dimensionen einen niedrigen Wert hat, legt Wert auf zeitgemäße Traditionen, während die anderen pragmatische Ansätze verfolgen. Asien bevorzugt die Vermeidung von Unsicherheiten und damit pragmatische Ansätze werden erwartet. Schließlich bezieht sich die Dimension des Verwöhnens auf das allgemeine Glück der Gesellschaft (Hofstede 1980). Das Gegenteil dieser Dimension bezieht sich auf Zurückhaltung. Die asiatische Kultur ist im Allgemeinen zurückhaltend. Als Ergebnis, die Kulturen zurückhalten steuern die Wünsche in Bezug auf die Befriedigung.

Insgesamt akzeptieren die asiatischen Unternehmenskulturen die Verteilung der Macht nicht und daher werden negative Ergebnisse in der organisatorischen Produktivität erwartet. Das gute Zeichen der Kultur ist, dass die Mitglieder der Gesellschaft die kollektive Kultur akzeptieren und der Kollektivismus positive Ergebnisse in Organisationen erzielt. Die Männlichkeit der asiatischen Länder bringt Kraft und Erfolg mit sich. Dies ist ein gutes Zeichen. Geringe Unsicherheitsvermeidung führt dazu, dass Asien im Geschäftsverkehr und in der Kultur stabiler wird, da es in einem Unternehmen weniger Unklarheiten gibt. Schließlich führt die zurückhaltende Kultur in Asien dazu, dass die Menschen ihre Zufriedenheit kontrollieren, und daher wird mit Unzufriedenheit im Geschäftsverkehr gerechnet.

Was ist die amerikanische Geschäftskultur??

In den Vereinigten Staaten die Der Abstand zwischen den Eigentümern und ihren Mitarbeitern ist sehr gering. Und so werden positive Ergebnisse seit dem erwartet Befugnisübertragung wird praktiziert in Organisationen. Die Unabhängigkeit unter den Mitgliedern der Organisation wird auf diese Weise erwartet. Auf der anderen Seite die Die USA haben Merkmale des Individualismus, Welches ist die Gesellschaft akzeptierte Ich-Kultur. Infolgedessen werden informelle Kombinationsmuster, Teammanagement und Informationsaustausch in Verbindung mit weniger Machtabstand und Individualismus erwartet. Männlichkeit wird in einem Land wie den USA und damit auch beobachtet Macht und Erfolg werden erwartet in dem Land. Auch das Land bevorzugt geringe Unsicherheitsvermeidung. Dies führt dazu, dass Unternehmen Prognosen als erzwingen Mehrdeutigkeiten sind vergleichsweise gering in den USA. Eine geringe Präferenz für langfristige Orientierung besagt, dass die rechtzeitigen Traditionen erwartet werden. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht wird eine Analyse von Informationen zur Messung der Genauigkeit vor der Entscheidungsfindung und eine kurzfristige Leistungsbewertung erwartet. Schließlich zeigt die starke Präferenz für Nachsicht, dass die Mitarbeiter der Gesellschaft in ihrem Unternehmen hart arbeiten und daher positive Ergebnisse erwartet werden.

Was ist der Unterschied zwischen asiatischer und amerikanischer Geschäftskultur??

• Machtdistanz:

• Asiens Machtabstand ist im Vergleich zu den USA relativ hoch.

• Individualismus:

• Im Vergleich zu Asien wird in den USA im Individualismus eine vergleichsweise starke Präferenz beobachtet.

• Männlichkeit:

• Beide Länder zeigen Präferenzen in Bezug auf Männlichkeit. Daher werden Macht und Erfolg erwartet.

• Unsicherheitsvermeidung:

• In beiden Ländern wird relativ wenig Präferenz für die Vermeidung von Unsicherheiten bevorzugt.

• Langfristige Orientierungen:

• Relativ gesehen weist Asien, insbesondere in Indien, eine starke Präferenz für langfristige Orientierung auf, und es werden pragmatische Ansätze erwartet.

• Verwöhnung:

• In den USA ist im Vergleich zu Asien ein höherer Genuss zu beobachten. Dies bedeutet, dass die Kontrolle über die Ratifizierung durch die Menschen geringer ist.

Verweise:

1. Hofstede, G., 1980. Folgen für die Kultur: Internationale Unterschiede bei den arbeitsbezogenen Werten, Beverly Hills, Kalifornien: Sage Publications.

Bilder mit freundlicher Genehmigung:

1. Shaili Chopra, Leitender Redakteur und Lead Anchor, ET NOW, Indien durch Weltwirtschaftsforum (CC BY-SA 2.0)
2. Geschäftsleute über Wikicommons (Public Domain)